法学到人力资源，因热爱所以坚持。

我是广东人，广东警官学院法学专业毕业，毕业后没有顺从父母的意愿当个律师，而是走上了HR的道路。

当了HR的我才发现，原来自己的法学专业也是有帮助的。作为一名HR需要非常了解国家相关的法律法规以及本地的相关法律知识，能为公司规避法律风险，协调公司员工关系和劳动纠纷，以及起草公司人事劳动合同和相关规章制度等，如果没有法学专业背景，很难做好这一块的工作。

2014年，刚毕业的我通过校招顺利进入了一家国企做起了人事专员工作。

刚毕业的我想象中的HR

那就是完美的白领生活

朝九晚六、周末双休

走路带风、训人带感

人群拥戴、万人朝拜

每天就轻轻松松面试几个人

享受着别人尊敬的眼光

做了HR之后

我才发现我完全误解了这个行业

我不是整日光鲜亮丽的白领

而是一个一身伤疤的战士

以上这些真的就是想象中的HR

做过HR或者了解HR的人就会知道

什么叫做筛不完的简历

什么叫做打不完的电话

什么叫做约不完的面试

还有很多很多很多...

因为压力巨大、背锅无数

曾在深夜哭泣、也曾想过半路逃离

但是哪份工作不委屈？

在经历过所有的辛苦和甜蜜之后，我明白

坚持不一定能成功，

但坚持本身，就是意义

HR之路，道阻且长，笔墨难书

国企到外企，我迈出了“突破自我的第一步”。

对HR这份工作，我依然充满热爱，想到公司的绩效考核制度、考勤制度、文化建设等都是由我实现突破，也充满着骄傲。然而已经工作了2年的我并不满足于国企相对安稳的环境和固有不变的模式，于是选择离开，机缘之下，获得了一个进入外资企业工作的机会。

我一直非常感恩于自己所获得的外企工作机会，外企完善规范的管理体系令我佩服之余，还有一群专业又敬业的同事，让我改变了原来很多不大好的工作习惯和工作思路。制度规范、全面，每个流程都有ABCDEFG，明确知道在这个链上做到了哪一步，但也如自己的工作一般，你也可以清晰地看到自己的未来在这个链上的哪里，只是执行者非决策者，不能尝试新的idea……

我在外企一待就是3年，对外企的形态特征有了自己的理解：大部分的外企的人力资源管理都面临这样一个问题：完善的流程和精细的分工会让HR工作进展顺利很多，但是往往最能让HR学习和成长的这部分就是构建这些完善流程和精细分工的整体过程，而这项工作一般都是由总部HR来完成的，在中国的外企HR一般都接触不到这部分。

例如我所服务的这家外企，品牌好，知名度广，在做招聘的时候非常容易，广告一出去，就会有无数的简历过来。尽管老大们都会很挑剔，但至少不需要愁没有人选，工作中只要筛选，电话，面试，连放鸽子的概率很小，在这样的环境下呆久了，你很难感受到自己在进步。在这样的大型外企里，我能感受到的这是一锅温水，自己就是那只青蛙，外边快速变化的社会，正在不断的给这锅温水添加柴火，如果自己不主动去学习和改变，自己早晚会被煮死。

去民企看看，是我给自己设定的一个全新开始。

进入SLD可以说是机缘巧合，但也可以说是意料之中。在接到SLD的邀请前，我已经收到了三家公司的offer，并确定了其中一家的意向。但是我从来没有停止和SLD几位领导沟通，听SLD创立的背景、发展、团队和遇到的问题。慢慢地，我开始不是以局外人的角度去了解这家公司，我想进入SLD，发挥自己专业能力，与公司一起成长。 

它现在不完美，但这就是我要进入的意义，是我需要的成长和突破。但，梦想和现实之间，困难重重，第一次感觉到自己5年的人力经验如此无力。

 入职的第一个星期，我几乎有机会就抓着各部门经理，了解岗位需求、岗位职责，特别是设计人员的招聘。什么是暖通设计师？到了公司适合哪个岗位？如何去判断简历上项目的真实性及专业性等等……

 从头开始，从最白痴的问题开始问，各部门经理现在看到我就想躲了。最困难就是去了解业务部门，但这也是最值得花时间，体现HR能力与专业度的地方。人力资源必须要去了解销售部门、业务部门在做什么，需要什么，业绩、利润、业务是如何增长的，人力资源又该如何支持。 而且，我给自己定了个目标：一定要比业务部门更了解业务，比部门主管更了解每个在岗员工，才能给予我们在人员调配上专业的建议。

我加入SLD最大的感受就是，这是个和谐友爱，很有朝气、活力的公司。公司领导非常注重人才引进与培养，在这个平台上自己的角色由原来执行者转变为了现在的决策者、开创者，能最大限度发挥专业能力的同时自己也在压力中快速成长。

 总有感觉到很累的时候，但是说句鸡汤的话：“当你感觉累的时候，可能你正在走上坡路。”

 外企也好，民企也要，国企也好，大家都有自己的问题，每家企业的问题也都不一样。在不同的平台发展，关键看你敢?敢走出自己的舒适圈，敢不敢挑战自己那些畏惧的事情，敢?敢一如既往的大胆表达和持续学习，敢?敢告别那个曾经的自己... ...