大家好，我叫范盛林，在SLD工程中心，担任项目经理一职。非常荣幸能作为 SLD 3月份的形象代言人。刚接到这个任务时，内心非常惶恐，感觉自己不是“帅锅”也不是传说中的“小鲜肉”，一直在工地上“摸爬滚打”的我也不知道应该从何写起。所以我建议小编采用“一问一答”的形式，为大家分享一下我的职业经历。
范工，你来深圳几年了，当初为什么选择来深圳？
我来深圳差不多有 15 年了，我是江西宜春人，南下深圳、广州打工，是当时我们那大多数的人的选择，并没有太特殊的理由。现在还能回忆起，临出发前一天心情异常激动，期待着自己在深圳能“大展拳脚”。
范工，你来深圳后的第一份工作是？
大学的专业是水利水电专业，所以来到深圳后找到的第一份工作是在外资公司担任“电气技术员”，主要工作内容是厂务设施的运维点检，保障设备的正常运转（如：10KV高低压变配电、UPS不间断电源、发电机应急、空压机、空调、洁净室（百级、千级、万级、十万级）、消防、水处理（超纯水、废水、给排水）、厂务设施中央监控系统（FMCS）等）；一干就是近 5 年的时间，这一份工作为日后的实验室工程项目经理这个岗位打下了基础。
范工，除了“项目经理”、“电气技术员”，来深圳15年的时间你还担任过其它的岗位吗？
我还担任过“厂务工程师”、“工程项目工程师”，其实这两个岗位的职责和“工程项目经理”有很多重叠之处，都需要对项目进行前期的规划到后期的交付，涉及到管理、沟通、协调等。
为什么选择进入 SLD 担任项目经理这个岗位?
来 SLD 之前，我已经有了几年的工程项目管理经验，所以我现在选择一份工作不仅是看重薪资、福利待遇等，更看重的是岗位的上升空间。SLD 目前处在快速发展阶段，所以我对SLD非常有信心。
项目经理在你的眼中究竟是一个什么样的岗位？
项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单：在全面掌握所在工程的相关技术和施工工艺（包括人、材、机、法，环）的前提下，对内管理下属将效率最大化，对外协调方方面面的关系。
你认为一个优秀的项目经理最重要的特质是什么？
项目经理是一个项目的总负责人，不光要懂施工，设计、预算等凡是和项目有关的东西都需要了解，需要处理很现场施工问题，所以项目经验非常重要。一个优秀的项目经理绝对是拥有丰富项目经验的人。
范工，如何成为一名优秀的工程项目经理？
我和大家分享一下自己的心得体会吧，总结起来主要分三大点：
一、施工技术总体把握
项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。
二、人员管理
在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。
三、协调各方关系
工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍。协调不好，工程往往会寸步难行。
优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面，其他的诸如合同，资金管理，劳务管理等等，也是需要加以注意的。一步步将自己的业务能力趋于完善。
你来深圳已经有15年了，你对未来有什么规划吗？
未来，我依然会继续留在深圳，赣深高铁也将在2021年通车，以后回家会非常方便。比起未来，我更想着眼于当下，努力将一个个SLD实验室建设项目完成好，不负客户对我们的信任与期待。
为什么选择进入 SLD 担任项目经理这个岗位?
来 SLD 之前，我已经有了几年的工程项目管理经验，所以我现在选择一份工作不仅是看重薪资、福利待遇等，更看重的是岗位的上升空间。SLD 目前处在快速发展阶段，所以我对SLD非常有信心。
项目经理在你的眼中究竟是一个什么样的岗位？
项目经理的工作既没有外界想象的那么高大上，也并非大家眼中的“吃吃喝喝骂骂下属”，项目经理的工作，其实概括起来很简单：在全面掌握所在工程的相关技术和施工工艺（包括人、材、机、法，环）的前提下，对内管理下属将效率最大化，对外协调方方面面的关系。
你认为一个优秀的项目经理最重要的特质是什么？
项目经理是一个项目的总负责人，不光要懂施工，设计、预算等凡是和项目有关的东西都需要了解，需要处理很现场施工问题，所以项目经验非常重要。一个优秀的项目经理绝对是拥有丰富项目经验的人。
范工，如何成为一名优秀的工程项目经理？
我和大家分享一下自己的心得体会吧，总结起来主要分三大点：
一、施工技术总体把握
项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。所以说，每一个优秀的项目经理，都必定是一个优秀的项目总工。只有懂得技术，才能对实际施工做出切合实际的指导。
二、人员管理
在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。既要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀项目经理的工程人所学习的。
三、协调各方关系
工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍。协调不好，工程往往会寸步难行。
优秀的项目经理应该最起码做到以上最基本的三大方面，其他的诸如合同，资金管理，劳务管理等等，也是需要加以注意的。一步步将自己的业务能力趋于完善。
你来深圳已经有15年了，你对未来有什么规划吗？
未来，我依然会继续留在深圳，赣深高铁也将在2021年通车，以后回家会非常方便。比起未来，我更想着眼于当下，努力将一个个SLD实验室建设项目完成好，不负客户对我们的信任与期待。
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