实验室建设过程中，无论是新建、扩建、或是改建项目，通常包括实验室装修设计、给排水系统、电气系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统、洁净实验室、恒温恒湿实验室和实验家具等，其涉及面广，是一项复杂的系统工程，具有专业技术性强、相互衔接紧密度高，交叉施工难度大等特点。实验室各专业建设相互交错、穿插进行，装修，水电、排风、补风、空调、供气等专业必须周密设计，统筹安排，精心施工，才能保证施工进度和质量。此外，实验室恒温恒湿、纯水、弱电等专业也有其特殊要求。

　　姜铭章(Andy)

　　SLD工程中心总监

　　综上所述，实验室建设不同于普通的建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点，必须统一部署，总体协调，集中建设，才能从组织管理的源头更好的控制项目风险。下面我们就从一则微访谈中，了解SLD工程中心总监在实验室建设工程领域的点点滴滴。

　　01、能否谈谈你以往的职业经历，是什么机缘让你来到了SLD?

　　我于2005年毕业于湖南邵阳学院，先后从事暖通设计师、暖通工程师、项目经理。在2011年时，进入到深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司的实验室分部。以现场暖通工程师的职位，负责过杭州出入境检疫检验局项目的工程结算;以实验室设计师负责过前海红酒检测中心、南山医院疼痛科改造工程、南山医院VIP病房改造工程、龙海家园社康中心；以项目经理的身份负责过交通银行研发中心的空调改造工程、能源物流中心国家馆(斯洛文尼亚)酒类恒温仓库及展厅、农产品检测中心EPC项目。

　　2016年12月，我来到SLD中检实验室技术，第一次接触到了“实验室整体解决方案”这个概念(实验室整体解决方案是指依照国家实验室评审要求和相关资质规范，从实验室选址、规划设计、施工建设到过程监控、项目验收、运营管理、和实验室认证/认可等方面提供一体化的解决方案。)。SLD中检实验室技术作为“实验室整体解决方案”的开创者,我为自己能加入到这个平台，为“实验室整体解决方案”这个新兴行业发展壮大贡献一份自己的力量，感到非常荣幸。

　　02、能不能给我们分享一个您在SLD工作中遇到压力比较大的例子，最终您是怎么处理的?

　　做工程的，每个项目的压力都很大。我就讲讲其中的一个项目：中科利健制药(广州)有限公司，该项目情况：工程总面积：2400㎡，共2层，工程范围：空调与通风工程、装饰工程、智能化工程、强电工程、给排水工程，实验室家具工程，消防工程;整个工期只有60天。为了完成这个目标，我们提前一周做好图纸会审工作，避免后期变更图纸而造成工程延期的问题。根据工程的实际情况，我将中科利健实验室工程整个工程划分为2个施工段：

　　第一施工段：七楼的装饰、实验室配套设备安装等施工内容;

　　第二施工段：八楼的装饰、实验室配套设备安装等施工内容;

　　二个施工段同时平行交叉施工。每个施工段又根据现场实际情况划分若干施工区进行平行兼流水施工，尽可能地创造工作面展开施工。有利于半成品、成品保护;节约资源与成本。最终，我们完美的按时完成了整个项目。

　　中科利健制药实验室建设项目图

　　03、在施工过程中，您们是如何保障工程质量的?安全施工又是如何保障的呢?

　　我们建立健全工程质量管理体系和保证体系。为便于管理并保障各项质量工作的有效开展，针对各阶段作业工种多、操作工艺技术要求高的实际情况，成立质量管理领导小组，任命若干名专职质量管理员，明确所有管理人员在质量方面的职责和权限，规定专职质量管理员具有一票否决权，健全质量管理制度(如交叉作业质量交底制度、质量联合检查制度等)。规范了质量管理的各种行为，使所有与质量相关的人员，做到有法可依，有据可查。

　　安全施工管理制度：

　　04、在施工过程中，遇到那些“精益求精”的客户，有没有什么相处之道呢?

　　我跟工程中心的人员，经常讲，我们不是工程公司，我们是属于服务行业的，一定要站在客户的角度思考，才能把客户的想法落实到位，才能为客户解忧排难，才能推进整个项目。越“精益求精”的客户，越能提高我们的管理水平，工程质量。

　　SLD工程中心团队照片

　　05、您作为资深项目经理，能否分享一下您对项目管理的感悟?希望能对刚刚踏入这个行业的项目经理们有些启发

　　感悟谈不上吧，我觉得项目经理应该具备以下几点：

　　1、交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出;来自项目外部(如政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等)的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。项目经理是项目参建各方协调配合的桥梁和纽带。

　　2、目标定位，项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。

　　3、辨识和解决问题的能力，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的技能。这要求项目经理持续学习，并在技术上与项目一起成长。

　　06、你觉得一份满意的“实验室整体解决方案”是怎样的呢?对未来实验室建设行业有什么自己的看法?

　　实验室整体解决方案就是实验室项目管理的全过程，是实验室总承包工程。从前期阶段(项目建议书-选址-平面方案设计-施工图深化设计);建设阶段(开工前期准备-施工阶段-竣工验收-移交阶段-保修阶段);资质认证认可阶段(导入准备-体系建立-体系运行及改进-认可/认证-售后)。对未来实验室建设的看法：未来实验室工程建设的应该是实验室模块化施工。模块化施工是一种先进的施工理念，它的先进在于大量引入模块作业，极大地缩短了工期，产生良好的经济效应。不但没有违背传统的施工理念，而且把它们进行优化，依靠当今的先进技术，进行剖析、分项，由局部小模块到大模块，逐步实现最大模块化。节能环保是新时期建设行业的发展目标，模块化技术引用，有助于实验室行业的良好发展。

　　《实验室整体解决方案》书籍

　　结语SLD中检实验室技术给了我一个施展能力的平台，同时我个人也在平台的支持下快速成长。在这个平台里，我不仅负责自己模块的工作，也有更多的机会去参与其他工作。平台氛围很友好、向上，各模块间不设限、很透明，让我能够更全面的了解“实验室整体解决方案”这个新领域，我对此非常感激!我相信工程中心所有同事未来会和平台起飞，飞得更高!