有这样一群SLD人，不约而同坚守在全国各地的项目一线，为了项目有序的进行，为了兑现优质服务的承诺，在熟悉的岗位上，度过了一天又一天，他们就是SLD工程中心的小伙伴们。今天就让我们跟着小编，走进SLD工程中心-项目经理“林国章”，听一听林工的故事……

　　1Q:可以谈谈你以往的职业经历吗?

　　A:我读书的时候,学的是计算机应用专业。但这方面当时更新太快了，毕业后发现所学的跟不上时代了，没多大作用，难找工作。后面就报了个设计软件的培训，学习AutoCAD、3DMax设计软件等。有计算机应用的基础在，学起来也得心应手，被培训学校的老师看重，留任做了培训学校的老师负责设计软件的教育工作。

　　从事了两年设计软件教育工作后，转入室内装潢设计工作。11年来深圳发展，从事了实验室设计工作。先后在实验室建设行业内两家较知名公司，从事实验室设计工作。后在一家较小的实验室公司担任设计主管，管理着两三个人的设计小团队。

　　2:Q为什么会从设计师转行做项目经理?

　　A:想验证下自己从事多年的设计中存在各种的问题。从设计图纸到设计的方案生成落地施工变成实物的差距。设计师经常会被项目经理抱怨说这不符合现场、那无法施工。投身于工地现场中，会发现还是很多可以学习的地方。将来不管是从事设计、还是项目经理，都会得到很大的提升。

　　3Q:项目经理在你的眼中是一个什么样的岗位?

　　A:项目经理是施工过程中统筹大局的一个管理职位，负责整个项目施工的计划、实施和控制，是项目管理的核心，包括时间管理、沟通管理、成本管理、采购管理等等。各个环节之间是环环相扣，任何一个环节准备得不充分，都会对其它环节造成影响。其考验的是对各种资源的合理规划。

　　4Q:你们是如何保障工程质量的?

　　A:严格按照技术规范施工，编制工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好施工材料、设备的质量及施工规范的检查。围绕工程项目制定一系列的质量措施，并监督施工现场的质量体系的实施，保证质量体系有效运行及是否具备持续改进空间等。通过这些措施来保障工程质量。

　　5Q:安全施工又是如何保障的?

　　A:对施工现场的人员、材料、机械设备及施工过程的用水用电、高空作业等任何可能存在安全隐患的情况建立相应的安全生产管理体系，来保证安全施工、文明施工。

　　6Q:在SLD工作的过程中，有遇到过棘手的问题吗?你是如何解决的?

　　A:棘手的问题有很多，总的来就是因各种原因施工进度无法推进。主要的分我方原因和外部原因。我方原因有可能是设计、采购、施工人员等因素。外部原因有物业、甲方等因素。

　　解决方法就是将一个大问题，根据情况划分为几个小问题来处理，分阶段分步骤的一点点有效的解决。我个人不能解决的，我背后还有整个SLD来共同解决的。

　　7Q:从业以来，印象中最深刻的或者最有成就感的项目经历是什么?

　　A:最有成就感的就是13年我设计的南宁中医药大学的项目了。2栋教学实验楼从3月立项目到8月需要施工完成，否则学生没地方上课。其中要设计、招投、再到施工完成，那是时间紧任务重呀。好在幸不辱命!在甲方驻点了2个月，从各各专业的设计，到招投标文件的编制等等一系列的事情，按时完成。最后投标、中标、施工完成。看着学子们在自己设计建设的实验室里上课，那种成就感油然而生，那真的是在为祖国的建设和社会的发展做贡献呀!

　　8Q:你眼中的SLD是什么样的?SLD最吸引你的地方是哪里?

　　A:SLD是个非常友好的团队，在工作过程中的受到帮助很多，配合得也很默契。遇到的各种问题都可以商量解决。

　　SLD最吸引我的地方，也是与别的同行不一样的地方，那就是有体系认证这块。实验室也是分很多行业的，每个公司的设计都不可能对各个行业的实验室规划都精通的，在设计上经常会犯些实验流程不合理的错误。这时候就可以咨询我们的体系老师了，而体系老师的背后，又有各行各业专家，各大院校的教授。这样设计上就得到了很好的保障。设计上没问题，施工起来就减少了很多不必要的麻烦。

　　9Q:你对行业未来有什么看法?

　　A:绿水青山就是金山银山、一带一路等对环境污染处理、实验室建设行业都是很大的利好消息。实验室建设行业本身是服务于实验的，实验行业不管是环境、医疗、各类检测，其最终还是服务于人类的，所以前景是非常广阔的。

　　目前，同行之间的竞争也是非常激烈的，但是生存的核心还是技术和服务。而SLD的技术和服务相对同行来说都是比较顶尖的。

　　结语你们是优雅的工匠，将一条条线缆连接成了跳动的音符，

　　更是灵巧的艺术家，将一台台设备串联成华丽的精品。

　　是你们用责任、执行力和组织力铺砌着SLD发展的基石，

　　更一笔一划的书写了SLD的工匠精神!

　　虽在不同的战场，但SLD人始终携手并肩、攻坚克难，

　　坚守一线的项目团队，你们辛苦了!